En 2012, SEREPT a engagé une mission d'évaluation de la Culture Sécurité afin de hisser le niveau des performances sécurité enregistrées ces dernières années au niveau des exigences des nouveaux standards internationaux propres au secteur Oil and Gas.
Les résultats de cette mission de survey, ont confirmé la nécessité de promouvoir la culture sécurité à tous les niveaux de l’organisation et de lui conférer un caractère rigoureux.
Les treize axes d’amélioration ci-dessous ont été jugés prioritaires :
| Axe d’Amélioration | Pôle d’Excellence | Actions |
|---|---|---|
| 1 | Leadership | Vision / Ambition sécurité / Objectifs sécurité |
| 2 | Leadership | Politique et charte de principes HSSE |
| 3 | Leadership | Engagement visible et exemplarité du Management et de la Supervision |
| 4 | Leadership | Règles incontournables sécurité “Life Saving Rules” |
| 5 | Organisation | Rôles et responsabilités HSSE des responsables hiérarchiques, superviseurs |
| 6 | Organisation | Matrices de compétences, qualifications et habilitations HSSE métiers |
| 7 | Organisation | Entretiens individuels de performance avec objectifs individuels HSE |
| 8 | Organisation | Sous-comités transverses pour améliorer le déploiement des standards |
| 9 | Process et Actions | Formation et développement continus |
| 10 | Process et Actions | Communication |
| 11 | Process et Actions | Audits comportementaux réguliers |
| 12 | Process et Actions | Analyse des incidents et accidents |
| 13 | Sous-traitance | Gestion sécurité des contractants |